Ein Softwareprojekt, das über die Komplexität einer Hello world-Applikation herausgeht, wird nicht innerhalb des vorgesehenen Zeitplans fertiggestellt werden, geschweige denn auch nur annäherend den ursprünglich geplanten Funktionsumfang enthalten. Die Räder werden mehrfach neu erfunden und die Leute ausserhalb stehen kopfschüttelnd da und fragen sich – warum.
Nun, Antworten, wie dieses Phänomen zu verhindern sein könnte, findet man zu tausenden in jeder Buchhandlung in der Abteilung für Projektmanagement. Doch noch selten habe ich eine so lustvoll geschriebene Darstellung des Phänomens als solches gefunden, wie bei Scott Rosenberg. Kein Wunder, dass man bereits von Rosenberg’s law spricht…
